组织部工作计划怎么 篇19

　　一、组织部的定位

　　首先，工程学院团委组织部是团委的重要组成部分，主要负责组织工程学院的团校、党校工作以及负责对学院团委学生干部的日常考核，并负责学院各团支部的日常团组织生活的开展，五四评优、推优入党等事项，推动整个学院系统的工作顺利进展.具体职能如下：

　　1、负责团费收缴工作.

　　2、负责团组织关系的转接.

　　3、负责组织举办新生干部培训会等大型活动，制定落实学生干部培训工作.

　　4、加强与基层团组织的联系，经常了解基层团支部的组织建设情况，对各团支部理论学习、团日活动的开展进行指导、监督、检查与帮助.

　　5、加强团员意识教育，认真组织好每学年度的团员教育评议工作，开展“五·四”评优活动，评选“先进团总支” “红旗团支部”、“优秀团支部”、“优秀团干部”、“优秀团员”等.

　　6、抓好每年的“推荐优秀团员作为党的发展对象”的工作，积极稳妥地向党组织推荐优秀团员和青年作为党的发展对象，做好事前、事中、事后的帮助和监督.

　　7、每个月按照院团委，校团委的要求有计划地开展团组织生活，并对各支部开展情况以及《团支部工作手册》的填写情况牵头进行月月评.

　　8、负责党总支、院团委分配到学院的'组织工作任务.

　　9、协助其他部门开展工作.

　　二、组织部和副的定位

　　（一）职责范围：

　　1、直接对团负责，服从团安排，积极完成交办的各项任务；

　　2、领导并负责组织部的整体工作，负责制定组织部的工作总体规划，协调组织部成员之间及其各院组织部和校团委之间的关系.

　　3、对副及干事工作提出意见和建议，并帮助其改进工作方法.

　　4、积极促进与其它部门之间的交流，维护团委学生会志愿者协会的团结.善用人才，公私分明、关心干事，虚心听取干事与副提出的意见和建议；

　　5、召集组织部各种会议，主持组织部工作会议，分配工作，布置任务.

　　6、牵头进行月月评工作，并批改各个基层团支部的团支部工作手册.

　　（二）副职责范围：

　　1、副直接对负责，协助处理好内部工作，负责日常具体工作安排，对本部干事实行有效的管理；

　　2、活动中作为干事与的.沟通桥梁，及时将部门的决策传达给干事、跟进具体的工作进度，并及时将反馈信息传达给；

　　3、副负责组织部常务工作，包括制定工作计划，拟定工作方案，并及时向反映组织部的最新动态.副有权指导干事工作，并提出批评和表扬，完成组织部的各项工作.

　　4、带领本部干事完成上级分配给自己的工作，并主动提出新的想法和工作设想.

　　5、副可受委托，召集组织部工作会议，部署近期工作任务. 并且在工程学院组织部里面，三位副负责的工作有具体之处.其中一名负责团关系转接，团费管理以及其他团部工作.一名负责组织部的文秘处理工作，包括相关告示的打印和张贴，资金管理等，还有一名负责基层团支部的月月评打分工作，并负责与团委其他部门以及学生会和志愿者协会的月月评工作交接.

　　三、内部建设

　　建设理念（责任，沟通，关怀）

　　责任

　　作为一个与基层团支部和院团委，，校团委等有密切联系的部门，我们组织部各个成员身上都肩负着巨大的责任.除了对团和老师负责，我们还要对各个基层团支部负责.和副要承担起学生工作的顺利和成功举行，并为组织部的发展和成长指明道路，为各个干事做好榜样.而各位干事进入组织部了，就要主动承担起该负责的事情，不允许消极怠工和不作为！这种责任精神表明我们工作的态度，要渗透到副和各位干事的心中.

　　沟通

　　在团委，学生会，志愿者协会中各个部门负责的工作都有一定的差异，但无疑都是为工程学院学生服务.同时我们也因为我们直接负责和交流的对象，所以沟通在这之中显得尤为重要.沟通好就会让我们的工作效率得到大幅度的提高，有利于我们所有部门与个人的发展.

　　关怀

　　我们是一个学生部门，所以副和各位干事之间没有存在上下关系.我们除了职务上的身份，同时也是一个个活生生的个体.所以我们都需要关怀.所以通过各式各样的关怀，可以大幅的增加我们组织部的凝聚力和归属感，提高我们之间的感情.

　　建设措施及具体建议

　　明确组织部副和各位干事负责的职责，适当适时适度的对工作提出表扬和批评.其中包括：

　　1）规范巡视员制度.当巡视员用表制定出来后，每位部员遵守自己的表格，不允许出现拒巡，缺巡，早退迟到的现象，若有紧急情况出现，就和其他巡视员联系并调整自己的时间.在巡视过程要认真负责，认真记录和打分.

　　2）规范月月评工作.每位部员要明确自己手中的巡视员用表的重要作用，所以要及时上交，如不能及时上交要向负责月月评工作的人员说明.同时月月评打分的部员要保持自己的立场，不能有私心，公正无私的进行打分，对没有及时上交的班级要进行提醒，若仍然没有效果，要向负责文秘工作的部员反映，由他们出示公告.

　　3）积极工作.将组织上交下来的任务完成或者出彩完成，同时组织的活动提出具有可行性的意见和建议.不允许出现消极怠工的现象.

　　4）建立有效可行的反馈制度.比如在两周一次的例会上，每位部员可以提出自己遇到的问题并对这些问题进行讨论得出结果.